Logo UASD
CANDIDATO A DIRECTOR GENERAL 2026-2030

Dr. Luis
Balboa

Transparencia, institucionalidad y humanismo

Una universidad más humana, moderna y preparada
para los desafíos del futuro
en el Recinto Santiago.

Dr. Luis Balboa

Necesitamos dar un salto importante hacia el futuro de la UASD Recinto Santiago.

Necesitamos liderazgo con visión y gestión con resultados.

La candidatura de Luis Balboa propone una universidad:

  • Más moderna y tecnológica
  • Con mayor calidad académica
  • Impulsando la investigación e innovación
  • Con gestión transparente y eficiente
  • Conectada con el desarrollo de Santiago y la región Norte

Una propuesta orientada a fortalecer el recinto y consolidarlo como referente académico y científico del país.

Luis Balboa enseñando

Trayectoria médica y académica al servicio de la sociedad

Más de 30 años dedicados a la pediatría, la salud pública, la docencia universitaria y la gestión institucional.

He liderado iniciativas médicas, académicas y cooperativistas orientadas al fortalecimiento del sistema de salud, la formación profesional y el desarrollo comunitario.

Médico Pediatra y especialista en Salud Pública
Experiencia en gestión hospitalaria y atención primaria
Más de 30 años de trayectoria profesional
Autor del libro Careto, cuentos y algo más
Docente universitario de pregrado y postgrado
Conferencista y organizador de congresos médicos internacionales
🎓

30+

AÑOS DE EXPERIENCIA

👥

50+

PROYECTOS E INICIATIVAS LIDERADAS

🌍

10+

PARTICIPACIONES Y ALIANZAS INTERNACIONALES

Dr. Luis Balboa

Un compromiso de vida con la excelencia y el servicio

El Dr. Luis Balboa Guitián es un destacado profesional de la medicina, académico y dirigente gremial dominicano, cuya trayectoria ha estado marcada por la honestidad, la responsabilidad, la transparencia y un profundo compromiso humano y social. Médico pediatra de formación, con estudios especializados en gerencia en salud, salud pública, seguridad social e investigación, ha dedicado su vida al fortalecimiento de los servicios de salud, la educación universitaria y el cooperativismo, convirtiéndose en una figura de referencia por su coherencia, capacidad de escucha y vocación de servicio. Su liderazgo cercano, motivador y concertador le ha permitido impactar positivamente distintas instituciones tanto en el ámbito médico como comunitario.

A lo largo de su carrera, el Dr. Balboa ha desempeñado importantes funciones en hospitales, universidades y organizaciones médicas nacionales. Ha sido director hospitalario, supervisor de atención primaria, profesor universitario de pregrado y postgrado, además de ocupar múltiples posiciones de liderazgo dentro del Colegio Médico Dominicano y entidades cooperativas. Su capacidad de diálogo, inteligencia emocional y visión institucionalista le han permitido impulsar procesos de transformación orientados al fortalecimiento del sistema de salud y al bienestar colectivo. Como organizador de congresos médicos internacionales, gestor de proyectos y defensor de la reforma del sector salud, ha demostrado un firme amor al trabajo y una permanente disposición al consenso y la construcción colectiva.

Su vocación humanista también se ha reflejado en importantes aportes culturales, educativos y comunitarios. Ha promovido proyectos de infraestructura social, remodelación y acondicionamiento de espacios institucionales, construcción de áreas recreativas y de descanso estudiantil, así como iniciativas de valorización histórica y cultural mediante el desarrollo y esculpido de bustos y monumentos dedicados a figuras emblemáticas de la nación dominicana. Asimismo, es autor del libro Careto, cuentos y algo más, evidencia de su creatividad y sensibilidad intelectual, cualidades que complementan su perfil profesional y humano.

En el plano personal, el Dr. Luis Balboa Guitián es reconocido como un hombre solidario, familiar y profundamente comprometido con los valores éticos y sociales. Hijo de José Balboa López y Emilia Guitián, ha construido una vida basada en principios de servicio, respeto y dedicación a su comunidad. Casado con la Dra. Otilmia Rojas y padre de Leah y Alecia, ha sabido equilibrar su vida profesional con el fortalecimiento de su entorno familiar y humano. Su legado se distingue por una trayectoria íntegra, guiada por el deseo permanente de aportar al desarrollo institucional, académico y social de la República Dominicana.

La universidad que queremos construir

La Propuesta Estratégica de Gestión 2026–2030 propone una visión integral para el fortalecimiento y desarrollo del Recinto Santiago de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), orientada a consolidar un modelo de gestión universitario moderno, eficiente, transparente y alineado con los desafíos contemporáneos de la educación superior.

Comunidad Universitaria
🏛️

1. Fortalecimiento Institucional

Gobernanza participativa, democrática y eficiente para la planificación del recinto.

Líneas de acción:

  • Creación de mecanismos institucionales en coordinación con la sede central para acelerar la toma de decisiones administrativas y financieras.
  • Fortalecimiento de la capacidad operativa local mediante: Aumento de los fondos de caja chica del recinto, y delegación de facultades para la toma de decisiones administrativas locales en determinados procesos.
  • Optimización de los procedimientos administrativos y financieros para reducir tiempos de respuesta institucional.
  • Fortalecimiento de la comunicación institucional y el posicionamiento académico del recinto.
  • Garantizar transparencia en los procesos administrativos, presupuestarios y de compras y contrataciones.
  • Promoción de una cultura organizacional basada en respeto, participación democrática e institucionalidad.
💻

2. Infraestructura y Tecnología

Desarrollo de infraestructura moderna, funcional y equipada tecnológicamente.

Líneas de acción:

  • Construcción de un Centro Multiuso Universitario para actividades académicas, culturales y protocolares.
  • Habilitación de un comedor universitario como política de apoyo al bienestar y permanencia estudiantil.
  • Desarrollo y consolidación del complejo de Ciencias de la Salud.
  • Remodelación del edificio administrativo con estándares estructurales y tecnológicos actualizados.
  • Equipamiento y modernización de laboratorios especializados en ingeniería, ciencias aplicadas y estudios territoriales.
  • Climatización y modernización de aulas con tecnología para docencia híbrida y virtual.
  • Remozamiento de aulas de práctica jurídica y espacios académicos especializados.
  • Fortalecimiento de la biblioteca, aulas virtuales y recursos tecnológicos para la enseñanza.
🎓

3. Innovación Académica

Expansión de la oferta formativa alineada con las demandas sociales y científicas.

Líneas de acción:

  • Creación de programas de doctorado en Matemáticas y Física orientados a la investigación avanzada.
  • Implementación de la Maestría en Gerencia de Servicios de Salud.
  • Creación del Doctorado en Salud Pública y Epidemiología.
  • Desarrollo de programas académicos en Inteligencia Artificial y Transformación Digital.
  • Fortalecimiento del área de Salud Mental, ampliando la planta docente en Psicología Clínica e Industrial.
  • Apertura o ampliación de la Escuela de Odontología y la Escuela de Ciencias Farmacéuticas.
  • Creación de la Maestría en Infraestructura y Gestión de Proyectos.
  • Evaluación continua y actualización de los programas académicos.
  • Fortalecimiento de la unidad de posgrado con estándares de calidad y acreditación.
🔬

4. Investigación y Desarrollo

Fomento de la investigación aplicada y articulación con el sector productivo.

Líneas de acción:

  • Implementación de un Plan Temático de Investigación orientado a áreas estratégicas de desarrollo.
  • Promoción de publicaciones científicas indexadas y producción editorial académica.
  • Creación de un modelo de vinculación Estado–Universidad–Empresa para la transferencia tecnológica.
  • Impulso de programas de doctorado en alianza con universidades nacionales e internacionales.
  • Promoción de la investigación aplicada orientada a resolver problemáticas regionales.
🤝

5. Bienestar y Sostenibilidad

Políticas de bienestar, inclusión, vinculación social y calidad de vida.

Líneas de acción:

  • Ampliación de la cobertura del seguro médico institucional.
  • Optimización de la gestión clínica y administrativa del sistema de salud universitario.
  • Implementación de políticas de acceso equitativo a los servicios universitarios.
  • Programas de apoyo estudiantil, movilidad académica y asistencia complementaria.
  • Fortalecimiento de la vinculación con sectores productivos, sociales y comunitarios.
  • Promoción de la presencia institucional en eventos científicos, culturales y deportivos.
  • Desarrollo de iniciativas de responsabilidad social universitaria.

Principios de Gestión

🔍 Transparencia
Administración bajo criterios de apertura. Mecanismos de rendición periódica de cuentas ante la Asamblea del Recinto para el conocimiento del uso de recursos.
🏛️ Institucionalidad
Cada acción se realizará respetando plenamente el Estatuto Orgánico, las normativas y procedimientos, fortaleciendo la estabilidad universitaria.
🤝 Humanismo
Reconocer a estudiantes, profesores y administrativos como seres humanos integrales. Promoveremos políticas que valoren su dignidad y desarrollo.

Plan de Trabajo 30-60-90 Días

Primeros 30 días

Diagnóstico, Organización y Acciones Prioritarias

  • Instalación de mesas de trabajo con docentes, estudiantes y personal administrativo.
  • Evaluación integral de los procesos administrativos y financieros del recinto.
  • Inicio de coordinación con la sede central para agilizar la toma de decisiones.
  • Levantamiento técnico de necesidades en infraestructura, laboratorios y aulas.
  • Diseño del plan de modernización tecnológica y docencia híbrida.
  • Revisión y actualización preliminar de programas académicos prioritarios.
  • Definición del Plan Temático de Investigación.
  • Inicio de evaluación de servicios de bienestar universitario y salud institucional.
  • Presentación del modelo de transparencia y rendición de cuentas.

A los 60 días

Inicio de Ejecución y Transformación Institucional

  • Puesta en marcha de mejoras administrativas y reducción de tiempos de respuesta.
  • Inicio del fortalecimiento de laboratorios y recursos tecnológicos.
  • Implementación de acciones de climatización y modernización de aulas.
  • Lanzamiento de Propuestas Académicas Estratégicas (I.A., Maestría en Salud, etc.).
  • Fortalecimiento de la unidad de postgrado y acreditación.
  • Activación de programas de investigación aplicada y publicaciones científicas.
  • Inicio de alianzas Estado–Universidad–Empresa.
  • Implementación de programas de apoyo estudiantil y vinculación social.
  • Presentación del proyecto del Centro Multiuso Universitario y comedor.

A los 90 días

Resultados Visibles y Consolidación de la Gestión

  • Presentación de los primeros avances de modernización institucional.
  • Procesos administrativos más ágiles y fortalecimiento operativo local.
  • Primeras mejoras visibles en infraestructura y espacios académicos.
  • Consolidación de programas académicos estratégicos y nuevas ofertas formativas.
  • Activación formal de proyectos de investigación y cooperación académica.
  • Fortalecimiento de políticas de bienestar universitario y cobertura de servicios.
  • Mayor presencia institucional en actividades científicas, culturales y comunitarias.
  • Primera rendición pública de resultados de gestión.

Liderazgo que transforma

Dr. Juan Toribio Milane

Dr. Juan Toribio Milane

Subdirector Académico

Dr. Luis Balboa

Dr. Luis Balboa

Director General

Dr. Humberto Contreras

Dr. Humberto Contreras

Subdirector Administrativo

Respaldo de nuestra comunidad

Juntos podemos hacer una universidad más fuerte, moderna y humana.